作为一名多年的项目经理，说到项目跟进，首要问题就是需求变更管理，我们pm必须快速响应变化并调整计划以减少对进度和预算的影响。

其次是资源调配的问题，我们必须时刻确保团队成员在正确时间做最适合的工作，统筹好团队的一切事物，时间管理和沟通也很考验pm的能力。

另外，如果遇到突发的技术难关、品质问题及潜在风险，我们必须通过前瞻性的规划和果断的决策，确保项目在复杂环境下依然稳定推进，达成既定目标。

想要完美的完成项目，一个字，难。但也不是完全没有办法，下面我就结合自己的经验分享一下项目跟进的方法：

1. 项目规划

初期创建详尽的项目计划，包括WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构），明确每个任务及其责任人、预计完成时间和依赖关系，并确保任务颗粒度适中，每个任务都具有明确的开始和结束日期，形成可追踪的任务列表。

2. 需求管理

利用撰写需求规格说明书、绘制原型等方式，把所有的需求逐一记录下来，做到条理清晰、准确无误，并与开发、测试等部门一一核实确认，确保需求完整、准确无误，并得到开发团队、测试团队及其他利益相关者的理解和认可。

接下来，设立正式的需求变更流程，因为需求变更也需要有一套严格的申请、审批和记录流程，防止随意更改影响项目进展。

3. 沟通与协调

沟通方面可以每天都开个小晨会，每周或每两周安排一次全体会议，用来汇报进度、解决问题，时刻紧跟项目步伐。

另外，可以利用一些工具确保每个团队成员都可以实时更新的知晓项目的进展、存在的问题及解决方案，做到信息传递无障碍。

当不同团队间出现问题时，我们做pm的也要及时介入协调，确保团队之间和谐共事，保障项目平稳运行。

4. 风险管理与问题解决

你需要预先识别可能出现的风险和问题，事先准备对策和应急方案，在整个项目中设立若干关键里程碑，密切关注其完成情况，一旦冒出问题，要及时记录并持续跟进，直到彻底解决为止，这一点你可以用一些项目管理工具，实时观测数据，如果有下面这种数据仪表盘就更好了，可以在一个界面直观的看到所有数据的情况。

5. 可视化任务进度

学会利用甘特图，就能让你一目了然地掌握项目的整体进度，实时了解任务的完成情况、优先级分布以及剩余工作量，从而能够及时作出调整，确保项目按时按质推进，避免延误和资源浪费。

6. 质量控制

在项目进程中需要不断强化各个环节的测试工作，确保细节达标，让最后产出的产品与目标相符。

另外，采取短周期、频繁迭代的方式，确保经你手的每次交付的产品模块都是高质量的。

7. 持续学习与改进

项目结束后必须经常做全面回顾，提炼经验教训，用于改进未来的项目管理实践。必要时随着项目需求和技术的发展趋势，灵活选择和应用新的管理工具和技术，才能不断提高项目管理水平和效率。

总的来说，优秀的产品经理不仅要关注项目进度，更要关注团队协作、需求管理、风险管理、质量控制等方面，既要把握方向又要关注细枝末节，只有这样，才能确保项目平稳推进，最终顺利到达成功的彼岸。